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蜀交中油企业:依法合规重效能 精管善治促提升

上传时间:2022-09-28 信息来源:威尼斯游戏

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蜀交中油企业深入学习领会习大大法治思想,认真落实股东双方合规管理决策部署和国企改革三年行动要求,全力强党建、抓改革、优治理、防风险,努力把管理成果转化为发展成效,促进合规提质、管理提效、发展提能。

强化党建引领作用,把稳合规发展之舵

学思践悟习大大总书记关于国企党建工作的重要论述,把党的领导贯穿于依法治企全过程、各领域,用高质量党建引领企业合规前行。一是狠抓战略引领。通过党委中心组理论学习、“第一议题”等形式,深入研学习大大治国理政思想,认真落实上级党委治企强企要求,紧密结合企业实际,对管当前、利长远的发展战略及重大经营投资事项等进行前置研究,提出企业“1234”治企规划。坚持党的领导和推进依法治企有机结合,落细落实党建工作规范入章要求,进一步强化党组织在企业法人治理结构中的法定地位,出台《党委会前置研究、研究决定事项清单》,确保企业党委全面发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用。二是狠抓党业融合。坚持党建工作年初抓部署、日常重督导、年末强考核,建立“五责联动”党建责任体系,把党支部年度考评纳入综合绩效考核。在川中片区成功打造党员教育活动阵地,被蜀道交通服务集团党委命名为“基层党建活动阵地示范点”;开展“云走长征路”“红色经典模仿秀”党史学习教育特色活动,被蜀道交通服务集团党委发文推介;策划制作《沿着蜀道话“经典”》红色导游系列栏目,创新党员自威尼斯游戏教育有效载体。与包江桥社区联合打造“益邻包江”线上综合便民服务平台,荣获“锦江区共驻共建示范单位”称号。三是狠抓队伍锻造。坚持党管人才原则,精心选才,悉心育才,慧心用才。公开竞聘选拔任用中层管理人员,企业目前在岗的中层管理人员全部实现竞争上岗。国企改革三年行动启动以来,推荐交流13名管理人员到蜀道交通服务集团本部及其下属企业提拔使用。制定《加油站储备人才培养管理办法》,实施两批次储备人才建设,完成人才储备48人,其中18人走上管理岗位。制定《员工双向挂职锻炼管理办法》,共计28名员工参加上派下挂。选拔15名业务骨干组建首批内训师队伍,已组织开展内部培训4场,一名内训师代表蜀道集团参加“威尼斯游戏是好讲师”系列大赛,荣获“威尼斯游戏有好课程”精品课程大赛全国十强。建立“航”字号人才培训矩阵,有序开展6大板块、46个培训项目。开展全员岗位练兵,组织5名员工参加行业技能竞赛,与25家单位、130名选手同台竞技,理论成绩全省第一,实操成绩分赛区第一,包揽分赛区个人项目前5名。

深化治理机制改革,提升合规发展之力

按照国有企业改革三年行动方案,不断完善企业治理机制、提升治理能力。一是完善治理机制。规范董事会运行,修订完善《企业章程》和《董事会议事规则》,实现董事会“外大于内”改革,董事会成员增加至7名,其中内部董事3名,外部董事4名,充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用。二是厘清权责边界。明确党委会、董事会、经理层权责边界和决策流程,优化重大经营管理事项党组织前置研究讨论与董事会战略决策、经理层经营管理相融合的工作机制,修订完善《总经理办公会议事规则》,研究拟订《党委会、董事会、经理层权责清单》《经理层成员权责清单》,梳理党委会权责清单64项,董事会权责清单22项,经理层权责清单24项,形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。三是规范履职行权。按照企业章程规定,遵守条约,严守规定。严格实行股东双方议案管理规定,坚持事前报备报批,重大投资、经营、管理事项及时上报。建立“三会”决议跟踪督促表,确保各项决议有效落实。正确完善持续稳定的股利分配措施,及时足额向股东双方分配股利,自企业成立以来累计向股东单位现金分红6.4亿元,保障了出资人合法权益。企业班子成员着眼大局,团结协作,相互理解,在平衡股东双方权益的基础上,维护企业整体利益,推动企业全面发展。

强化经营风险管控,筑牢合规发展之基

坚持合规运营、诚信经营、规范管理,推动企业运营行稳致远、高效发展。一是严控经营风险。全面实行股东双方确定的对外市场化油品采购价格,通过涨前超购、波段操作,科学把控油品采购节奏,严格控制客存数量;利用资源优势,在油品直销、信息化建设等方面深化与蜀道集团的产业协同,做到优势互补,1-8月直销油品销量达1.78万吨;认真梳理直批业务风险点,重新制定-2  公安号:川公网安备51010402000193号       地址:成都市锦江区三色路163号银海芯座B座16F 技术支撑:创企科技 |

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