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中油能源企业圆满完成管理人员核心能力提升培训

上传时间:2021-11-05 信息来源:威尼斯游戏

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10月25至28日,中油能源企业举办了为期4天的管理人员核心能力提升培训,企业各片区、加油站负责人及本部业务骨干共计67人参训。

精心组织,科学配置确保培训内容充实

本次培训是企业成立以来规模最大、覆盖最广、内容最丰富的一次自主培训。参训的67名学员中,有“镇守一方”的片区总经理、有“搏杀一线”的加油站经理,也有各专业线的青年才俊和中坚骨干,普遍学历层次高、能力素质强,是企业未来的中流砥柱和推动发展的关键力量。同时,本次培训内容丰富、形式新颖、安排紧凑,授课师资既有外请行业专家,也有企业内训师;课程安排既涉及各专业线业务管理常识,也涵盖大数据经营、新零售等前沿内容;既包含现场实操等硬核技能,也设置情绪管理等辅助技能,是对参训学员综合能力素质和核心竞争力的一次全面提升。

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自培师资,厚积薄发推动内训成效初显

经过近一年的酝酿筹备、组织选拔、脱产学习、封闭培训、试讲练习、考核评审及后期课程打磨和演练提升,7名企业自培内训师作为讲师团队主力正式登台授课。企业把本次培训办成检验内训师成色的“实战场”,充分发挥内训师“行业人、专业人、自己人”的天然优势,用自身的专业常识和专业技能特长,与广大员工共同的认知语言,将枯燥、单调的业务通过生动、形象的方式传授给员工,课题选择、教学形式、语言表达和授课技能都获得了学员的一致认可,成为本次培训中最大的特色和亮点。企业内训师团队也将以此次授课为起点,积极担起员工培养传、帮、带的重责,将先进管理经验及专业技能在企业内部进行共享与传播,为企业创效、为自己增值。

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创新机制,探讨钻研形成理论实践成果

创新设立“教学+研讨”“理论+实践”课题研究讨论机制,引导学员边学边思,既发挥个人创新潜能,又聚集团队合力,不仅是提升能力、提高素质的摇篮,也是碰撞思想、孕育课题的基地,更是经验交流、智慧交融的特色平台。6个课题组围绕“新零售与异业合作”“加油站管理流程优化”“加油站考核与激励”等3个主题,针对制约企业高质量发展的瓶颈和短板进行认真讨论,并形成了质量较高的成果报告,攻克了一批制约企业发展的瓶颈问题,明确了将理论研究实践化的具体措施,力争形成效率效益提升的现实成果。

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勤学苦练,把握机会打造精英管理团队

此次培训为封闭式培训,密集的课程从早九点开始直至晚上九点结束。全体学员积极主动、勤于学习、勇于实践,迅速完成从工作岗位到学习岗位、从管理人员到普通学员、从家庭生活到集体生活的转变,沉下身、静下心、憋足劲,脚踏实地学习,心无旁骛思考,专心致志实践,以饱满的精神状态和良好的学习作风参加这次培训,顺利完成了培训任务、取得了预期成效。培训期间,企业在家班子成员,都尽力腾出时间轮流到现场听课,与参训学员共同学习、共同提高。参训学员勤学、善思、深研、精进,不断提升服务、管理、创新本领,切实提高了以行家本领逐鹿市场、靠专业功夫决胜千里的能力和本领。

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本次培训既是企业创新培训手段、激发经营活力、增强内生动力的一次生动实践,也是企业适应时代发展、满足管理需求、重塑管理团队的一项重要举措。企业将始终高度重视人才队伍建设,不断优化实施技能竞赛、双向挂职、人才储备、内训师选拔、管理人员培训等一系列具体举措,持续推动企业管理人员能力素质提升,为企业高质量发展奠定坚实的人才基础。

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