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蜀道服务集团党委副书记、副董事长、总经理王良文到中油能源企业调研

上传时间:2021-12-20 信息来源:威尼斯游戏

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12月14日,蜀道服务集团党委副书记、副董事长、总经理王良文带队到中油能源企业调研引导经营发展工作。蜀道服务集团党委委员、财务总监何锐,副总经理雒大勇陪同调研。

王良文一行参观了中油能源企业办公区域、影音墙、安全学问走廊、清廉学问墙和职工小家,观看了企业信息化建设成果演示,听取了企业党委书记、董事长王海波的工作汇报及班子成员的工作建议,详细了解中油能源企业成立以来的基本概述、经营发展状况和2021年生产经营情况、当前存在的问题和困难、“十四五”发展规划及2022年工作安排。

王良文指出,中油能源企业自成立以来,始终按照股东方战略部署,实现了从小到大、从弱到强的跨越,保持了良好的发展势头,在经营效益、网络开发、安全环保、信息建设、党建融合等方面成效显著,为蜀道服务集团能源板块的发展作出了突出贡献。特别是今年以来,中油能源企业有效应对疫情反复、经济存在下行压力、油品供应阶段性紧张等困难挑战,有力推进经营管理各项工作,深入实施国企改革三年行动,不断加强党的建设,利润总额迈上新台阶,实现“十四五”开门红,值得充分肯定。

王良文强调,进入新发展阶段,中油能源企业要聚焦主责主业,按照股东双方战略部署,全面推进高质量发展。一是要转变发展观念。要以蜀道服务集团成立为新起点,树立“大集团、大平台、大产业、大格局”观念,突出“专业化、品牌化、数智化”发展。二是要转变发展思维。要紧扣蜀道服务集团“四个平台”“四个定位”,以更加创新务实的举措,切实做好自身业务板块生产运营和业务实行落实。三是要转变管理机制。要按照国企改革三年行动的新部署、新要求,深化“三项制度”改革攻坚,大力实施全员绩效考核,健全薪酬分配机制,激发内生动力。四是要转变工作方式。要围绕效益和效率做文章,加快适应“集团化”管控新要求,坚持守正创新、改革进取,不断提升精细化管理水平和经营实效。五是要转变工作作风。要加强班子团结、干部实干、员工和谐、幸福企业建设,加大对基层员工的人文关怀,营造积极向上的正能量和风清气正的发展环境。

会上,何锐、雒大勇等领导对中油能源企业成立8年来取得的成绩表示肯定,并结合各自分管领域分别就财务预算、经营成本、内控管理、民主管理等相关工作提出要求。

蜀道服务集团有关工作负责同志,中油能源企业领导班子成员及各部门负责人参加座谈会。


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